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  • 从模仿者到引领者 中国企业案例走进哈佛课堂
  • 本站编辑:jywudao.com发布日期:2018-03-10 16:51 浏览次数:

    

    海尔团体董事局主席、首席履行官张瑞敏在哈佛大学报告,讲述物联网时期的商业模式。国民网记者张朋辉摄。

    公民网波士顿3月8日电(记者张朋辉)中国企业海尔集团经营管理的案例《海尔:一家孵化创客的中国企业巨头》(HBS case: Haier incubating entrepreneur in a Chinese giant)成为美国哈佛大学商学院教材案例,这也是海尔集团的案例第三次进入哈佛课堂。此前,海尔集团已经辨别在2005年和2015年两次入选哈佛商学院的案例教材。

    海尔集团董事局主席、首席实行官张瑞敏在接收本报记者采访时说,海尔集团的人单合一模式是互联网与物联网时代下的成功探索,在企业管理商业模式上,中国企业已经从模仿者真正成为引领者,至少是引领探索者,中国有很多提高的企业管理模式,信赖未来会得到国际学界跟商界更多关注。

    3月7日,张瑞敏走进哈佛课堂,同学生分享了管理心得跟海尔的实际,并发表讲演。

    张瑞敏在接受本网记者采访时说:“海尔的管理模式根植于中国社会与海尔的企业文化,体现了系统思维理念。”张瑞敏表示,人单合一是多方共赢的理念,体现了人的价值第一,给所有人都发现机会,最终实现全体生态体系的共赢。

    哈佛大学商学院教养罗莎贝斯?坎特认为,诚然海尔称人单合一模式仍然在探索当中,不过实践证明这个途径是胜利的,海尔的变革是没有先例的。

    张瑞敏说,20年之前,咱们不成熟的管理模式,20年后,咱们从模拟者真正成为引领摸索者,从不贸易模式到发明商业模式,走在实际的前列,在企业治理模式舞台上,中国企业真正走进世界舞台中心,很多范围中国企业做得比国外的企业好,信任将来一定还会有更多中国企业管理的案例进入哈佛课堂。

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